誰もが成長できる文化を築くために Astemo グローバルDE&I・エンゲージメントオフィサー Çisil Güler氏 インタビュー

Q1：Astemoでのこれまでの歩みと、現在の役職に至るまでの経緯を教えてください。

私は2017年にトルコ・ブルサ工場の人事マネージャーとしてAstemoに入社しました。その後、2022年にパリへ異動し、ブレーキ事業部のタレントマネジメントを担当しました。この経験を通じて、Astemoにおける人財・チーム・文化の多様性への理解が深まりました。
そして今回、DE&Iおよびエンゲージメントオフィサーに任命されたことは、自然なステップであり、私たちがめざす企業文化を形づくる貴重な機会だと感じています。

Q2：現在のAstemoにおけるDE&Iの位置づけとは？

DE&IはAstemoの本質の一部です。AstemoのMVV—MISSION, VISION, VALUESのうちのVALUESには、「私たちは、多様性を大切な資産として尊重し、公平性・包括性を体現します」と明記されています。これは、個々の違いを強みとして認識し、誰もが公平に貢献し、成長できる機会を持つことを意味します。
DE&Iは一時的な流行や社内文化というだけでなく、グローバル企業としての責任でもあります。性別、国籍、信条、能力、背景に関わらず、普遍的な人権を尊重・推進することが、私たちのコミットメントの中心にあります。これは、従業員体験の中核をなす要素であり、社員が最も重要視する「エンゲージメント」「認知」「支援」「成長の機会」と並ぶ重要な柱です。社員が「自分の居場所がある」と感じることで、力を発揮できるのです。

Q3：新たな統合型従業員体験戦略との関係は？

私たちは、DE&I・エンゲージメント・企業文化を統合した従業員体験モデルを構築しています。なぜなら、従業員体験は、月曜の朝の気持ちから、長期的な成長まで、すべてに影響を与えるからです。
この戦略により、リーダーシップのあり方、人事制度、会議の進め方、多様性の認め方など、企業文化のあらゆる側面を包括的に捉えることができます。最終的には、Astemoが「従業員にとって力を発揮し、継続的に成長し、貢献したいと思える場所」になることをめざしています。
これは従業員だけでなく、ビジネスにとっても有益です。多様な人財が活躍できる職場をつくることで、より良いアイデア、意思決定、ソリューションをお客さまに提供する力を強化できるのです。

Q4：Astemoが取り組んでいる具体的なDE&I施策は？

私たちのロードマップには、以下の施策が含まれています：

• 従業員体験・カルチャーポリシーのグローバル展開

• 採用・昇進・評価・報酬などの人事制度の公平性の観点からの見直し

• インクルーシブ・リーダーシップやアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）などに関する研修の実施

• 女性のエンパワーメントプログラムの開始とリーダー育成の試行

• プライド月間、国際女性デー、世界メンタルヘルスデーなどの啓発キャンペーン

• 人権と公平性を全従業員の共通責任として浸透させること

これらは単なる活動ではなく、私たちがめざす職場の姿を示す「シグナル」です。

Q5：進捗はどのように測定していますか？

私たちは、従業員体験に紐づく明確なKPIを通じて、取り組みの効果を測定しています。具体的には：

• 従業員体験・エンゲージメント指標による継続的かつ長期的な改善目標の設定

• 女性社員の比率および女性リーダーの割合

• 経営陣の国籍構成の多様性

• 地域別・グローバルの目標設定による、バランスの取れた進捗管理

透明性は重要です。測定することで、責任を持ち、改善すべき点を学ぶことができます。

Q6：今後の展望は？

次のステップは、従業員体験の枠組みを実際の業務に落とし込み、チームや地域、日々の業務に浸透させることです。インクルーシブなリーダーシップの支援、文化を越えた協働の促進、そしてすべての社員が「声を持てる」環境づくりが求められます。
私たちは、業界の中で「働きたい会社」として選ばれる存在をめざしています。価値観に根ざした強い企業文化を持ち、単に「人を大切にする会社」ではなく、「誰もが成長できる場所」でありたいと考えています。従業員が成長すれば、企業も成長します。そうすることで、世界に最高のモビリティソリューションを共に届けることができるのです。